我能看见工程利润率

第549章没拿到最大资源剩下的路也不必吹

第548章合作还在价格不会因为旧交情少一分

第547章好处真的走了办公室里不会只剩掌声

第546章这两条不删资源包就不要了

第545章利润率更高的那条路未必是公司愿意走的那条

第544章最后一次会上每个人只对自己的那一栏负责

第543章条件让了一步最后那支笔还想留在别人手里

第542章客户认恒远的结果恒远再认正舟的责任

第541章记录可以不同交给客户的结果必须对得上

第540章顺序要改先由背总责的人对客户说

第539章文件签了谁的人就按谁的权限走

第538章恒远接的单正舟别越过它直接答客户

第537章合作可以分工客户结果只能有一个总责

第536章能谈的继续谈尽调不拖住真实机会

第535章新客户优先旧承诺就会有人往后排

第449章客户拿旧回复追人原文挡住了这一次

第448章工作单一落地资源表才真正变颜色

第447章第一封先成了工作单第二封还在谈预留

第446章要正舟空出窗口就把这段时间写进条件

第445章想让正舟先别接别人就把变化也签进去

第440章客户要一张总表不能把两个未定条件加成一个总数

第439章旧商务终于关到一项不能拿新机会遮过去

第438章条件更全的那封反而没让正舟先锁人

第437章写了一组人还没写让他们等多久

第436章敢接几个先看每封要公司背什么

第435章范围刚扩大两封询问同时等公司答复

第434章客户认的是接口能用不是正舟永远不会答错

第433章一个名字可以回两件事不能把两件事写成一个承诺

第432章旧责任没全结新询问又从同一个入口进来

第431章先恢复能证明的部分不拿一次完成当全部通过

第430章现场结果关了错误答复还留在记录里

第429章宁可认一句话答错也不让现场替它硬做

第428章把话改回来顺位先往后

第427章孙浩先说了可以现场负责人没有跟

第426章不能让客户找三个人也不能让一个人替三个人

第425章快答复抢到了前面也先背了没核的条件

第424章一个人拍板会更快也会把现场看不见

第423章机会先慢下来现场不能为了排名抢着干

第422章问题还没定责联动条款先动了

第421章公司只回一个版本里面可以有两种状态

第420章先停的是动作不是整张工作单

第419章客户说要响应不等于现场现在能进

第418章一个入口收工单现场不等入口排动作

第411章客户要的不是永远不改是每次都知道为什么改

第395章客户承担他的变化正舟承担自己的缺口

第390章韩春明要一次查完邱建东要先保窗口

第389章该停哪一段就只停哪一段

第388章同一批来源不等于所有地方都有问题

第387章责任先划范围不先划输赢

第386章客户操作变了原交付边界也没写清

第385章当地负责人先报事实不等总部写答案

第359章光幕只能算返做代价算不出客户会不会认

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