我能看见工程利润率

第549章没拿到最大资源剩下的路也不必吹

第548章合作还在价格不会因为旧交情少一分

第547章好处真的走了办公室里不会只剩掌声

第546章这两条不删资源包就不要了

第545章利润率更高的那条路未必是公司愿意走的那条

第544章最后一次会上每个人只对自己的那一栏负责

第543章条件让了一步最后那支笔还想留在别人手里

第542章客户认恒远的结果恒远再认正舟的责任

第541章记录可以不同交给客户的结果必须对得上

第540章顺序要改先由背总责的人对客户说

第539章文件签了谁的人就按谁的权限走

第538章恒远接的单正舟别越过它直接答客户

第537章合作可以分工客户结果只能有一个总责

第418章一个入口收工单现场不等入口排动作

第419章客户说要响应不等于现场现在能进

第420章先停的是动作不是整张工作单

第421章公司只回一个版本里面可以有两种状态

第422章问题还没定责联动条款先动了

第423章机会先慢下来现场不能为了排名抢着干

第424章一个人拍板会更快也会把现场看不见

第425章快答复抢到了前面也先背了没核的条件

第426章不能让客户找三个人也不能让一个人替三个人

第427章孙浩先说了可以现场负责人没有跟

第428章把话改回来顺位先往后

第429章宁可认一句话答错也不让现场替它硬做

第430章现场结果关了错误答复还留在记录里

第431章先恢复能证明的部分不拿一次完成当全部通过

第432章旧责任没全结新询问又从同一个入口进来

第433章一个名字可以回两件事不能把两件事写成一个承诺

第434章客户认的是接口能用不是正舟永远不会答错

第435章范围刚扩大两封询问同时等公司答复

第436章敢接几个先看每封要公司背什么

第437章写了一组人还没写让他们等多久

第438章条件更全的那封反而没让正舟先锁人

第439章旧商务终于关到一项不能拿新机会遮过去

第440章客户要一张总表不能把两个未定条件加成一个总数

第445章想让正舟先别接别人就把变化也签进去

第446章要正舟空出窗口就把这段时间写进条件

第447章第一封先成了工作单第二封还在谈预留

第448章工作单一落地资源表才真正变颜色

第449章客户拿旧回复追人原文挡住了这一次

第450章愿意锁窗口就先把退出条件写清

第451章预留生效了也不等于现场可以进

第452章两边都在往前一边施工一边只留时间

第453章第一次有人为先别接别人签了责任

第454章旧现场晚一天预留窗口就少一天

第455章不是谁先催谁先拿人要看哪份责任已经生效

第456章先把会晚说出去再想办法把结果追回来

第457章能提前做的先做不能进场的继续等许可

第458章第一张单没有被丢下第二个窗口也没拿来赌

第459章许可下来以后预留才变成能动的工作

第460章同一批人没有被许诺两次两份结果要分别交

第461章客户想把预留成本并进工程量秦薇没让它混过去

第462章没用掉的时间也不是公司白送的

第463章快不再只看谁先说可以

第464章能同时接住不等于每次都要全接

第465章客户要的下一张表是正舟一年能保证多少

第466章一年能答应多少先把答应两个字拆开

第472章客户没叫人来不等于公司什么都没做

第473章等用完再补空掉的机会谁也补不回来

第474章旧账还在纸上新承诺就养不起

第475章设备能租到不等于全年都能叫到

第476章升级可以临时买基础能力必须自己守

第484章保证留下的人不再从普通项目临时借

第495章一年可以卖两次重叠的那一天只能过一次

第500章两份都生效了先前的判断就要变成动作

第505章责任先认到这一段别把客户那段也抢过来

第506章一个地方出错另一个地方还得有人管

第507章活做完了迟到这件事还没有完

第508章该扣的落账下一单不替它冲

第509章别人接走的区域不会再等正舟补救

第510章不是谁没看邮件是谁证明现场只剩一份

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